優化業務結構 實現批零分離

   按照批發市場批發和零售分離的要求，疏解零售商戶，優化優質商戶。實行批離分離后，市場人員、車輛控制在合理水平。

   調整經營布局 實現干濕分離

   將市場原有區域調整為干貨區、鮮貨區、電子商務辦公區，原凍品區取消線下交易，全部轉型為線上交易，向電商轉型升級。通過經營業態不同、經營區域不同、通風相互獨立、人員無法跨區、空間物理隔絕等方式，徹底實現干濕分離。

    加強車輛管理 實現物流分時

    嚴格交通管理，減少出入通道，將原七個出入口改為只開放西大門和北大門。調整市場內貨車流向，規范管理，保證市場車輛有序通行。車輛預約進場，嚴格進場車輛登記制度，限制非配送機動車進入市場，禁止非預約車輛進場，減少人車聚集。分區分時預約，將原24小時營業調整為分時段分區域預約進場。

    嚴格精細化管理 規范經營秩序 不再向個人消費者開放

    全面推進智能信息化建設和線上平臺搭建，對“京深e家”智能系統進行升級改造，實行賣家注冊制和買家會員制，市場不再向個人消費者開放。對于符合市場定位、誠信經營的專業批發商，提交申請經市場審核批準后，注冊成為市場賣家商戶；對于依法注冊的法人單位、社會團體等組織憑有效證照向市場客服中心提交申請，經審核通過后成為京深市場買家會員。目前，市場已經全部實行賣家注冊制和買家會員制，同時實現車輛預約登記、人員健康報備等相關信息錄入。

    落實常態化防控措施

    嚴格堅持掃碼、測溫登記入場，落實“四早”要求，做好市場內人員的每日健康情況監測報告并做好記錄。安排專人加強巡視檢查，督促場內人員全程佩戴口罩、手套。落實進貨查驗制度，強化食品溯源，實現交易鏈條可追溯，市場監管前端化，做到來源可溯、流向可查。做好市場各區域常態化做好衛生清潔和消殺工作，責任到人、責任到區。

    加快市場升級改造

    對市場電路防水、上下水、消防、外立面等進行應急搶修改造，包括市場安全生產升級改造項目、防水工程、干貨區封閉經營改造項目、墻體美化項目、拆除工作等，為市場商戶與消費者提供一個良好的市場環境。