社區醫生學習健康管理師后的華麗轉型
一、我國社區醫生現狀

    在我國當前的醫療體制中，對于全科醫遼與專科醫療的不同側重、管理無法區別，處于基層的社區醫院的醫療功能仍然延續與大醫院一樣的疾病治療的理念，等著病人上門，然后開檢查開藥。在與大型綜合醫院共存的情況下，自然是劣勢明顯、門可羅雀。

    社區的全科醫生，也留給大家業務能力不強、混個輕松日子的醫生形象。很多人到社區醫院就是去開點常用藥的。

    當前我國醫改推動的家庭醫生契約制，也給社區醫生造成很多困擾。社區人群對家庭醫生契約制不理解，更多的認為是對他們自由就醫的限制；而最重要的是社區醫生自己，認為自己是要上門推銷自己，感受到上級部門的政策施壓，但自身迎接角色轉變的動力不強。

    而國際上的家庭醫生，醫生總數30%～60%以上，衛生業務量占一半以上，享有很高的社會地位。他們是家庭成員一生的健康保護神，是國家衛生服務支出的看門人，也是引導專科醫療的經濟人。這也是我國醫改的目標，也是我們國家衛生管理部門和社區全科醫生共同面臨的機遇和挑戰。

    二、社區醫生學習健康管理師課程的必要性

    對于社區醫生，學習健康管理師課程不是推薦級別，而是必要級別。必要性可以從以下幾個方面來講：

    1、明確國家推動家庭醫生契約制的決心，也就是說向家庭醫生轉型是不可逆轉的方向

    2、了解國際家庭醫生制度和當前國家推出的相應政策，知曉下一步政策走向

    3、明確健康管理在是醫改的核心，也是家庭醫生工作的人核心

    4、學習連續性的健康管理理念和技術，對現有的臨床知識和經驗重組

    三、我國家庭醫生的未來

    家庭醫生契約制度的推廣，在我國是一個必然的趨勢和過程，在這個過程中，社區醫生承受著各方壓力。但是在這樣的改革中，及時調整心態、積極學習和轉型，順應醫改潮流，又何嘗不是社區全科醫生難得的機遇呢？在社區健康管理服務中，為居民提供“服務包種類多”、“轉診快”、“家庭整體健康管理服務好”“省錢省時”的實惠；自身有更大空間發揮專業價值，向國際上的家庭醫生靠攏。

    雖然我們離“健康管理”的踐行者和主心骨、居民健康和控制醫療費用支出的“守門人”，這樣的醫改理想還有距離，但從我國從80年代開始的各項改革的歷程來看，跟上國家改革步伐，逐漸向理想努力，最終將成為改革的受益者。